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                装修百科   公司动态
                办公室施工质量管理制度
                发布时间:2014-4-14       作者:臣筑编辑↘部       来源:臣筑装饰
                1、图纸会审制pc28度

                所有技术人员进场前要pc28熟悉图纸,在项目经理的具体指㊣ 导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所pc28有问题及难点消灭在萌芽状态,为以后展开大面积做好铺〓垫。

                1、图纸会审制度

                所有技术人员进pc28场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭pc28在萌芽状态,为以后展pc28开大面积做好铺垫。

                2、技术Ψ 交底制度

                开工前,技术人员向各个工对及特殊工种pc28做好技术交底工▅作。特别⊙是对木作造型、干挂石材造pc28型、地面地毯自流平等基础项目①要做好技术交底,以保证整体装饰ζ 效果达到预期设计效果。

                3、安全交底

                各个工种开始施♀工前,安全员要对各个施pc28工人员做好安全交底工作。安全施工是○项目的灵魂,没有来安全其余的一切就等于零,更谈不〗上为名施工以及施工质量,确保整个施工项目零pc28事故。

                4、质¤量一票否决制度

                施工管理人员有权对质量采取否决权,坚持上道工序◤不合格,下道工序不■进行。在施工过程中任何一个ㄨ管理人员发现施工质量不pc28合格或者施工工艺不合理着立№即制止施工继续进行,勒令其♂经行整改,直至达到合格才能进pc28行下一步的施工内容,负责不得继续进行下一步的施工内→容。

                5、两“结合”制度

                即定期检查与经常性检查相结↑合,内部检查与公司质检部门检查相结合。施工过程中项目部由专门pc28的质检员3天一个周期协同各个『施工班组长,对其施工内容进行一次质量检查,项目部人员随时对◥现场的施工质量进行检查。项目部自身pc28对施工质量经行检查,公司专门□的质检部门领导不定期的对施工质量进行检查pc28。在质量检查过程中存在的问题ㄨ项目部以书面形式备案,同时项目部会发出质量整改通知pc28单,要求对存在的问题在规定时间◣内修改完毕,对于造成严重损失的将给于相应的经济处罚。

                6、“三检制”

                施工质量检查采取班组初检,质检pc28员复检,项目部终检的“三检制”程序,并严pc28格实施。

                7、“三把关”制度

                严把⌒ 材料质量关,严把pc28施工工艺关,严把▽验收评定标准关

                8、管理人员旁站制度

                施工现场施工过〗程中,现场管理人员pc28旁站,及时发现和纠正施工中存△在的问题。

                9、执行质量pc28奖惩制度

                对于质▂量意识强,质量工作好的个人及工区,组织pc28给予定期奖励,对质∩量意识差的个人与工区给予经济惩罚。

                10、质量例会制度

                现场按每天下班前半小时召开一次当日施工█例会,每礼拜定期召开施◣工质量会,进行总结和pc28研讨,杜绝任何质︻量隐患,增强∮质量意识,全面提高工程质量。


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